每當(dāng)開始編撰新版《項目管理標(biāo)準(zhǔn)》和《 指南》時，我們都有機會從全球視角考慮關(guān)于、實現(xiàn)收益所用的，以及項目輸出的這些方面所發(fā)生的變化。在各版指南的間隔期內(nèi)，世界已經(jīng)發(fā)生了變化。有些組織已經(jīng)不復(fù)存在，而新的組織不斷涌現(xiàn)。舊的技術(shù)已經(jīng)走到盡頭，而提供全新能力的技術(shù)也已逐步發(fā)展起來。繼續(xù)在職的員工要像新入職者一樣在思維、技能和能力方面獲得提升，他們要重點關(guān)：快速了解專業(yè)語言，培養(yǎng)技能，增強商業(yè)敏銳度，為實現(xiàn)雇主做出貢獻(xiàn)。

雖然在上述變化發(fā)生中，還保留著一些基礎(chǔ)性的概念和構(gòu)念，人們?nèi)匀徽J(rèn)為，與個人的思考相比，集體思考能夠形成更具整體性的解決方案。而且組織通過項目來交付獨特或輸出的情況仍然會繼續(xù)存在。